1947년 창사이래 57년의 장년의 역사를 가진 대성은 그간 봉사,성실,진취라는 사훈 아래 국가산업발전 -특히 에너지 분야-에 일익을 담당하며 발전해 왔습니다.

대성그룹의 경영이념은 "새로운 변화의 시대에 새로운 창조를 위한 변화와 도전"이라는 큰 틀 안에서 창사이래 대성이 목적하고 추구하여 온 것을 5년 전인 1993년 1월 1일 재정립 공표한 것입니다.

경영이념의 제정 목적은 과학기술과 신기술 개발을 바탕으로 새로운 대성으로 거듭나기 위한 대성의 경영철학과 의지를 구체화한 것입니다.

현대는 기술력의 우열이 국제적으로 선진국과 후진국을 구분하는 기준이 되며, 국내적으로는 성장기업과 낙후기업을 분류하는 지표가 됩니다. 따라서 새로운 첨단기술에의 도전과 업종별 전문화를 통한 기술축적의 노력이 병행되어야 합니다. 에너지를 중심으로 하는 (EC)2 전략 또한 바로 과학발전과 신기술 개발에 대한 대성의 의지입니다.
인화와 인재육성은 반세기 대성을 가꾸어온 주요한 경영전략입니다. 자기존중과 자기가치의 최대 발현을 구현하는 인화의 중요성과 인재육성이 어우러진 경영의 시너지 효과가 오늘의 대성을 이룩한 원동력입니다. 대성은 앞으로도 인화와 인재육성을 위한 기업문화 창출에 총력을 기울일 것입니다.
조직을 관리, 운영하는데 있어 합리적인 바탕 위에서 관리되지 않는다면 이것은 사상누각과 같다고 할 수 있습니다. 따라서 모든 생산, 판매, 영업활동 등 제반 경영활동은 약속된 룰에 따라야 합니다. 대성이 강조하는 합리적 관리의 방법은 plan-do-see의 사이클에 따라 운영함을 의미합니다.
주주, 사원도 엄밀한 의미에서는 회사의 고객입니다. 따라서 고객 주주, 사원의 복지구현은 바로 고객에 대한 복지구현으로 통칭하여 설명할 수 있습니다. 현대적 마케팅의 기본 개념이 고객지향의 사고에서 출발하기 때문에 대성의 모든 생산·판매활동의 제1요건으로 삼아야할 것이 CS경영, 즉 고객만족 위주의 정신에서 시작하여야 함을 의미합니다.
학자들은 초일류 우량기업의 조건을 '새로운 가치를 지속적으로 창출해 가는 조직' 이라고 정의하고 있습니다. 그러나 새로운 가치창조의 개념을 무에서 새로운 유를 창조하는 것으로만 해석해서는 안된다는 것입니다. 그것은 우리가 지금까지 이룩한 안정된 기초 위에서 대성의 기존의 풍토, 기술, 인력수준 등이 수용할 수 있는 범위 내에서 새로운 경영능력과 기업문화 등의 질적 향상으로 전문화, 대형화, 국제화를 추구하여야 함을 뜻합니다.
현대에는 기업의 사회적 책임에 관한 논의, 요구가 더욱 확산되고 있습니다. 기업의 사회적 책임완수의 요건은 적정한 가격과 우수한 품질의 제품공급과 더불어 반사회적, 불법적, 반환경적 활동을 지양함으로써 국민의 신뢰를 받을 수 있는 기업이 되어야 함을 뜻합니다.